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  • 2022/04/27
水藏玺老师谈团队管理|团队发展激励
陈春花教授曾经说过：“如果你希望你的团队成员不断成长，有一个重要的事情要做：打破团队经验。一定要有人被不拘一格提拔上来。在组织系统中特别提拔一两个人，目的不只是提拔他，而是给所有人一个想象的空间，这个空间就是没有天花板。”
柳传志也曾说过：“如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学...
团队管理；
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  • 2022/04/26
水藏玺老师谈团队管理|团队生命周期
任何团队都会经历从组建到成熟运作、解散等不同的发展阶段，美国布鲁斯·塔克曼将团队生命周期分为五个阶段，分别为创立期、风暴期、规范期、运作期、解散期。
在建立团队的时候首先需要明确团队的目标，以及实现团队目标必需的技能，同时，还需要注意的是要尽可能压缩团队创立期和风暴期的时间，并通过团队成员共同的努力使团队规范期和运作期尽可能保持更...
团队管理；
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  • 2022/04/26
警惕团队陷阱
团队的陷阱是指在团队管理中暂时还没有表现出来，但是已经并且必然会对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队，比如团队负责人主动放弃自己的权力、团队计划不连贯、团队负责人的政治自杀、团队成员的傲慢情绪、团队分工不清、人员责任不明、团队总是追求短期目标、团队中经常有制造混乱的成员、团队成员之间缺少协同工作的习惯、团队缺少关键技能和知识及解决办法…...
团队管理；
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  • 2022/04/26
避免将“团队”变成“卫队”
团队的好处大家都知道，但在团队建设的过程中警惕将“团队”变成了团队负责人的个人“卫队”。我们经常会看到在有些企业一个高管离职了，同时还带走了企业一大群骨干，要么出去另立门户开始创业，要么集体加入竞争对手；有些团队工作任务完成未达到预期，当企业要问责的时候，团队内部从上到下层层庇护；还有些团队把自己包裹的严严实实，团队内部的信息从不向外透露，企业管理层想了解团队工...
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